數(shù)十年來，全球貿(mào)易體系一直延續(xù)著積極的發(fā)展態(tài)勢，因此當前的局勢不僅可怕，更是逆歷史潮流之象。
1998年3月22日，朱镕基總理就亞洲金融危機回答中外記者問，他當眾表態(tài)：“如果香港特區(qū)政府基于某種原因，在特殊情況下請求援助，中央政府一定會全力支持維護香港金融穩(wěn)定。” 知道中國央行站在自己的身后，這給予香港金融管理局信心。朱镕基總理很清楚，在國際資本市場，這種心理支持至關(guān)重要。這些經(jīng)驗仍然適用于當今世界。
能夠親眼見證中國改革開放40年來取得的巨大發(fā)展，實在是太棒了
過去40年，中國發(fā)展迅速，前領(lǐng)導人鄧小平為中國崛起打下了牢固的基石。中國的領(lǐng)導人們彈盡竭慮、治國有方，再輔以中國人民的不懈努力，使得中國一躍成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。
據(jù)中國國家漢辦統(tǒng)計，非洲共開設(shè)有約54家孔子學院，大多設(shè)在大學或?qū)W院里。但非洲開設(shè)的孔子課堂數(shù)量卻并不多，一共只有27所，多安排在中學教育階段，但也有設(shè)置在各種其他語言推廣機構(gòu)中的。在2015年中非合作論壇約翰內(nèi)斯堡峰會上通過的《行動框架》中強調(diào)：“中方......將支持更多的非洲國家開設(shè)孔子學院和孔子課堂。”
我出生于1992年，那時中國改革開放的大幕已經(jīng)拉開。我在美國威斯康星州一個小鎮(zhèn)長大，對中國知之甚少，但我對亞洲文化一直很感興趣。2012年，我在明尼蘇達州一所高校參加了一個漢語課程，這是我第一次近距離接觸中國。漢語課程讓我對中國心生向往，于是，我決定休學去中國深造。經(jīng)過一番研究對比，我最終選擇了位于成都的西南民族大學。大部分外國人會選擇去北京或上海，但我想要去一些還沒有那么知名的地方?，F(xiàn)在想來，去成都就像是命運的安排。
我們可以把美國總統(tǒng)特朗普在軍事方面的獨斷獨行解讀為美國戰(zhàn)略正從多邊主義滑向單邊主義。在貿(mào)易、環(huán)境、全球治理或安全等各個領(lǐng)域，特朗普都自認為單邊主義能更好的效力于其“美國優(yōu)先”的口號。這是特朗普的一貫作風，但我們應當指出這種傾向的危險性。往大了說，一個世紀以來全球所秉承的相互依存的理念不應該因新形式的民族主義而終結(jié)。
我還記得上世紀80年代有不少人認為，既然擁有1.2億人口的日本可以在經(jīng)濟和工業(yè)方面取得如此大的進步，想象一下?lián)碛?0多億人口的中國可以做些什么吧。1980年，中國在全球的經(jīng)濟排名非?？亢螅瑥奈闯霈F(xiàn)在新聞報道中。如今，中國躍升為世界第二大經(jīng)濟體并且其經(jīng)濟總量仍在繼續(xù)增長。中國影響世界經(jīng)濟走勢，美國和世界其他地方的新聞里幾乎每天都提到中國。
參與了一場又一場企業(yè)重組后，我自然而然地成了國企改革的“醫(yī)生”。1997年，我獲授權(quán)領(lǐng)導一個專責小組策劃一場全國性的改革。
中巴關(guān)系也許是擁有不同社會制度、文化習俗和意識形態(tài)的兩個國家間合作的最佳范例?；ハ嘧鹬刂鳈?quán)和領(lǐng)土完整、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、平等互利、和平共處五項原則讓雙方取得了今天的成績。
我來自一個面臨諸多發(fā)展挑戰(zhàn)的非洲國家，驚嘆于中國克服重重困難實現(xiàn)快速崛起。
俄總統(tǒng)普京一直努力與美及歐盟主要國家建立良好關(guān)系與合作，但對明目張膽的挑釁也從不會視而不見。俄的底線很明朗：沒必要因為懼怕中國而與美國結(jié)盟。而美國政策的反復無常、武斷甚至可以說是有悖常理，反而會促使俄中出于自保而繼續(xù)保持默契緊密合作，這無可非議。
我出生的那年正好是中國改革開放的第六個年頭。20世紀90年代李小龍的功夫電影第一次將“China”這個詞匯傳入我的耳朵。而第二次想起“China”則是有一次我打碎了一個印有藍色花紋的精美瓷盤，媽媽狠狠的扇了我一巴掌。她把那個瓷盤稱作“Chini”，發(fā)音和 “China”十分相近，“China”再次閃入我腦海。我不確定這些瓷器是否來自中國，不過既然叫做“Chini”，那么想必應該與中國有些淵源。
改革開放將使中國在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，中國將成為實施環(huán)保新技術(shù)的最佳地點。
1994年，作為一名走南闖北參與合資企業(yè)談判的年輕律師，每天我都生活在一場重組中國國有企業(yè)的大規(guī)模試驗中。每當有外國企業(yè)與中國國企開啟合資經(jīng)營，便意味著針對后者的重組工作拉開帷幕。我在工廠里待了好幾年，調(diào)整管理架構(gòu)、清點企業(yè)資產(chǎn)，想方設(shè)法將債務轉(zhuǎn)化為股權(quán)。
