中國日報網9月11日電（記者 王卓瓊）今日，安踏集團在新加坡舉行的第三屆亞洲愿景論壇上分享其全球化戰(zhàn)略在東南亞市場的最新進展與成功實踐，宣布未來三年目標是實現(xiàn)安踏品牌在東南亞的千店計劃。

2025年上半年，集團表示安踏品牌東南亞業(yè)務流水同比增長接近翻倍，其高價值商品、本地化和數(shù)字化策略初見成效，實現(xiàn)了“品牌+零售”的商業(yè)模式出海，通過斐樂、迪桑特等其他品牌的東南亞運營。

安踏集團正全力推進第三階段的全球化戰(zhàn)略 -- “讓中國的品牌走出去，做世界的安踏”。安踏集團把東南亞總部設在新加坡，以東南亞為橋頭堡來不斷強化市場優(yōu)勢地位，并逐步拓展至南亞、澳大利亞及新西蘭等周邊市場，通過“單平臺、多品牌、全渠道”模式，運營安踏集團與亞瑪芬集團旗下多個品牌，包括安踏、斐樂、迪桑特、薩洛蒙、威爾勝等，實現(xiàn)線上線下全渠道無縫鏈接，為每個品牌構建完整的銷售生態(tài)。

在東南亞市場，安踏堅持“全球化思維、本土化執(zhí)行”的策略，積極探索可復制的出海模式與發(fā)展路徑。首先，集團致力于為國際消費者提供符合本地需求的高價值商品，通過塑造品牌價值打造差異化優(yōu)勢，強化每個品牌的清晰定位。其次，推動本地化，積極發(fā)揮體育資源優(yōu)勢，聯(lián)合本地體育組織舉辦賽事，推動體育事業(yè)發(fā)展，所到的市場都聘用大量本地人才，創(chuàng)造就業(yè)機會。以新加坡總部為例，創(chuàng)造400多個本地崗位，本地員工占比近80%，為“本地市場”和社區(qū)做出貢獻。第三，大力投資數(shù)字化、物流等基礎建設，以“品牌+零售”的商業(yè)模式及直營門店模式獲得深度消費者洞察，通過全球化資源整合和物流體系搭建提高整體效率，并降低運營費用。

安踏集團副總裁、安踏集團東南亞區(qū)域董事長兼總裁王華友在亞洲愿景論壇上表示：“真正的全球化，是在堅持品牌基因的前提下實現(xiàn)每個市場的本地化。不能只是簡單地把產品賣到東南亞，而是要將品牌優(yōu)勢和優(yōu)質服務以高標準化帶給當?shù)叵M者。我們非常有信心未來三年在東南亞市場擁有1000家安踏品牌的門店，實現(xiàn)千店計劃。”

安踏集團通過直面消費者（DTC）的方式，以多品牌管理能力、多品牌零售運營能力和全球資源整合能力三大核心優(yōu)勢，結合本地化需求實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

2025年上半年，安踏品牌東南亞流水同比增長接近翻倍，新增美國線下業(yè)務和中東業(yè)務，共同拉動海外業(yè)務流水同比增長超過150%。安踏集團加亞瑪芬集團，其中國以外的全球市場占比近30%。集團針對不同市場，因地制宜積極開拓：在高速增長的東南亞市場，選擇新加坡濱海灣、烏節(jié)路等核心商圈開設品牌旗艦店和拓展電商平臺開辟新增長曲線；在中東及非洲市場，零售網絡已覆蓋阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、卡塔爾、埃及和肯尼亞；在競爭成熟的北美及歐洲市場，進駐Foot Locker及DSG等主要市場渠道，深度聯(lián)結本地運動社群，并即將在全球頂級商圈美國洛杉磯比弗利山莊開設北美首家安踏品牌旗艦店。