今年以來，大唐臨清熱電公司立足實際，持續(xù)深化廉潔文化“進班子、進部門、進班組、進家庭、進相關方”的“五進”工作體系，為公司高質量發(fā)展注入強勁“廉動力”。
廉潔文化“進班子”，筑牢決策層“廉潔根基”。該公司聚焦權力運行關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化監(jiān)督民主集中制執(zhí)行情況，確保權力運行規(guī)范透明。定期開展領導班子履職待遇、業(yè)務支出專項檢查，完善領導班子廉政檔案動態(tài)更新機制，精準繪制“政治畫像”，實時掌握班子成員廉潔從業(yè)情況，推動領導班子始終繃緊廉潔之弦、嚴守廉潔關口。
廉潔文化“進部門”，織密重點領域“防護網”。該公司堅持以風險防控為核心，組織開展廉潔風險點“地毯式”排查，對梳理出的風險點逐一過篩研判，制定靶向防控措施，納入日常監(jiān)督重點清單，切實堵塞風險漏洞。針對權力集中、資金密集的崗位，大力推動關鍵崗位輪崗機制落地，累計完成燃料管理崗位輪換 15 人次、跨部門調整 6 人次，從源頭切斷利益關聯(lián)，筑牢重點領域廉潔防線。
廉潔文化“進班組”，激活一線“廉潔細胞”。該公司針對常見違紀風險點，自主策劃制作廉政教育視頻，督導各班組利用班前班后會學習，通過食堂、辦公樓顯示屏循環(huán)播放，構建全天候教育場景。持續(xù)完善監(jiān)督體系，通過 OA 辦公系統(tǒng)、微信公眾號多形式公開信訪舉報渠道，定期開展 “為民中心接待日”活動，拓寬群眾監(jiān)督路徑，激活一線廉潔建設“神經末梢”。
廉潔文化“進家庭”，構筑家風“廉潔防線”。該公司創(chuàng)新采用“走進家門 + 請進公司”雙線模式，對年輕干部、新提拔干部及關鍵崗位干部開展廉潔家訪 22 人次，深入了解干部家庭情況與家風建設。組織職工家屬召開“好家風” 座談會，引導家屬從廉潔建設“旁觀者”轉變?yōu)椤皡⑴c者”，讓廉潔家風成為黨員干部拒腐防變的“第一道防線”，實現 “崗位踐廉、家庭助廉”雙向發(fā)力。
廉潔文化“進相關方”，打造合作“廉潔共同體”。該公司探索建立“四個同步”機制，在機組檢修、項目建設中實現工程合同與廉潔合同同步簽訂、技術交底與廉潔交底同步開展、工程開工與廉潔談話同步進行、項目工程與廉潔工程同步驗收，開展廉潔回訪31人次，及時排查日常往來廉政風險，推動企企協(xié)同、多方聯(lián)動，共同筑牢廉潔合作防線。
通過“五進”工作的縱深推進，大唐臨清熱電有限公司實現廉潔文化建設從“關鍵少數”向全員延伸、從工作領域向生活場景拓展、從公司內部向合作方覆蓋，逐步形成“黨員干部帶頭守廉、職工群眾自覺崇廉、家屬參與助廉、合作方協(xié)同護廉”的良好局面。
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