編者按:山海不為遠(yuǎn),志合者共赴。6月12日至15日,第四屆中非經(jīng)貿(mào)博覽會將在湖南長沙舉行。作為對非貿(mào)易的“橋頭堡”,湖南近三年對非貿(mào)易額連破500億元大關(guān),穩(wěn)居中西部第一。在這片充滿機遇的土地上,湖南人以敢闖敢拼的勁頭,書寫著新時代的“湘非經(jīng)貿(mào)傳奇”。
從基建狂魔到電商先鋒,從傳統(tǒng)制造到科技創(chuàng)新,湖南人用敏銳的商業(yè)嗅覺和務(wù)實的開拓精神,在非洲闖出一片新天地。紅網(wǎng)時刻新聞五路記者歷時兩月,深入采訪了在非湖南商會會長、創(chuàng)業(yè)先鋒,以及熟悉對非貿(mào)易投資的官員學(xué)者等人士,精心打造《創(chuàng)富非洲讀本》。
這是一本湖南人闖非洲的實戰(zhàn)手冊,更是一把打開非洲財富之門的金鑰匙。在這里,讀懂非洲,贏在非洲。本期報道走進北非阿爾及利亞,解讀湖南最早“走出去”的民營企業(yè)如何“淘金”地中海南岸。
從全局來看,北非地區(qū)在非洲是一個獨特的存在。
人種血緣、宗教信仰、地域文化等要素的特殊性,使得北非區(qū)別于撒哈拉沙漠以南的非洲地區(qū),與中東地區(qū)的聯(lián)系十分緊密。
這里呈現(xiàn)出能源供給儲備巨大、基礎(chǔ)設(shè)施空間廣闊、地緣政治局勢緊張等特質(zhì),是一個公認(rèn)的風(fēng)險與機遇并存的區(qū)域,吸引了眾多來自不同國家與地區(qū)的“淘金客”。
早在1998年,湘潭神州龍實業(yè)有限公司(以下簡稱“神州龍”)就將企業(yè)生產(chǎn)的服裝賣到了北非阿爾及利亞。2000年1月,神州龍經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)成為了湖南省第一家境外加工企業(yè)。
作為湖南第一家“走出去”的民營企業(yè),神州龍在阿爾及利亞扎根20余年,“淘金”地中海南岸。
神州龍中阿兩國員工合照。
湖南最早“走出去”的民營企業(yè)
俗話說,禍兮福所倚,福兮禍所伏。神州龍的“闖非”之旅正是這句話的現(xiàn)實寫照。
1997年,亞洲金融風(fēng)暴來襲,僅成立三年的神州龍遭受重創(chuàng),到了“生死存亡之際”。就在此時,企業(yè)創(chuàng)始人龍碧玉接到了一家在阿爾及利亞投資的中資服裝進出口公司發(fā)來的赴阿考察合作的邀請。
1998年8月,她和兒子曹偉漂洋過海、輾轉(zhuǎn)多地后抵達(dá)阿爾及利亞。
當(dāng)時的阿爾及利亞剛度過一段社會動蕩期,國家百廢待興、物資十分匱乏。盡管舉步維艱,但由于產(chǎn)品的利潤率高、需求量大,龍碧玉十分看好當(dāng)?shù)氐氖袌銮熬啊?/p>
也是這一年,神州龍獲準(zhǔn)自營進出口權(quán)。起初,企業(yè)計劃將國內(nèi)生產(chǎn)的成品服裝賣到阿爾及利亞,以該地為“后備市場”。
然而不久后,阿爾及利亞政府出臺新規(guī),大幅度提高了進口關(guān)稅。在此背景下,神州龍開始規(guī)劃在海外創(chuàng)辦服裝廠,并將國內(nèi)的半成品運往當(dāng)?shù)丶庸ぁ?/p>
2000年1月,神州龍經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)成為湖南省第一家境外加工企業(yè),在阿首都阿爾及爾成立了阿爾及爾神州龍服裝有限責(zé)任公司,辦起了服裝生產(chǎn)工廠和直營商店。
如今,年逾80的龍碧玉已退居二線,由兒子曹偉、曹雷掌舵企業(yè)的發(fā)展方向。
龍碧玉與曹雷。
在位于湘潭市湘衡路138號的神州龍老生產(chǎn)基地內(nèi),曹雷向記者回憶起了過去27年,企業(yè)在阿爾及利亞的創(chuàng)富故事。
在曹雷的印象中,神州龍初入阿爾及利亞時,當(dāng)?shù)剡€沒什么中國人,“2000年初的一次中秋節(jié),中國駐阿爾及利亞大使館召集我們在阿的中資企業(yè)聚會,總共不到二十人到場”。
而對于這群漂洋過海的“淘金客”而言,最大的挑戰(zhàn)并非物質(zhì)上的困難,而是“頻繁的變化”。
曹雷告訴記者,盡管相對穩(wěn)定,但阿爾及利亞外貿(mào)政策調(diào)整仍較為頻繁,甚至幾度發(fā)生根本性的改變。比方說在2004年,當(dāng)?shù)仃P(guān)稅又調(diào)整回了2000年之前的狀態(tài),“對我們來說,在當(dāng)?shù)剞k工廠就沒有意義了”。
時間來到2019年,阿外貿(mào)政策再次“轉(zhuǎn)向”。此前,阿爾及利亞對于進口業(yè)務(wù)的限制較少,神州龍與當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易往來涵蓋服裝、紡織品、鞋類等多個方面,而2019年后,當(dāng)?shù)亻_始實行進口配額制,嚴(yán)格限制了進口量。
彼時,神州龍每年出口到阿爾及利亞的貨物超1000萬美元。“巨變”之后,神州龍在當(dāng)?shù)氐某隹跇I(yè)務(wù)一再縮減,到如今幾近停止。
在海外投資,任何風(fēng)吹草動對于企業(yè)而言都可能是“致命的”。“隨機應(yīng)變的能力很重要。”曹雷提醒所有計劃“闖非”的投資者們,一定要密切關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼咦兓皶r調(diào)整投資思路。
5月上旬,神州龍國內(nèi)團隊召開會議商討在阿的招投標(biāo)項目。
從輕紡“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”鋼鐵
盡管出口貿(mào)易遭逢重創(chuàng),但幸運的是,神州龍在阿爾及利亞發(fā)現(xiàn)了新商機,并及時調(diào)整了業(yè)務(wù)重心。
2012年,曹家兄弟發(fā)現(xiàn),阿爾及利亞的廢鋼價格很低,每噸不到千元,而成品鋼材能賣到四五千元一噸,其中的利潤非常可觀。
于是在當(dāng)年,阿爾及利亞圣龍鋼鐵有限公司應(yīng)運而生,并逐步建設(shè)了三條高頻直縫焊管生產(chǎn)線,年生產(chǎn)加工焊管能力達(dá)到了2萬噸。
神州龍在阿爾及利亞投建的鋼廠。
時間來到2016年,神州龍又與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐瑒?chuàng)辦了安德曼軋鋼廠,投建了10萬噸軋鋼項目。
2019年,三套新增的5噸節(jié)能電爐煉鋼項目正式落地,年煉鋼能力6萬噸,神州龍在阿爾及利亞的鋼鐵行業(yè)站穩(wěn)了腳跟,當(dāng)?shù)赜霉ひ?guī)模超過500人。
一家輕紡企業(yè)卻“煉起了鋼”,盡管已在當(dāng)?shù)匕l(fā)展多年,這個“大跨步”還是讓神州龍在初期走了不少彎路。
“一個生產(chǎn)型企業(yè)落地,從管理生產(chǎn)到后勤保障,有一整套嚴(yán)密的程序,任何差錯都可能導(dǎo)致?lián)p失。” 曹雷說。
早期,神州龍經(jīng)常面臨與當(dāng)?shù)氐乃枷胛幕⒐芾砝砟畈灰恢露鴰淼奶魬?zhàn),“光是我們在當(dāng)?shù)氐匿搹S就要接受16個政府部門的監(jiān)管”。
曹雷(中)在位于阿爾及利亞的鋼廠內(nèi)與員工合照。
作為一個能源型國家,阿爾及利亞工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,每年外匯收入高度依賴出口石油、天然氣,經(jīng)濟財政以及外貿(mào)政策表現(xiàn)深受國際能源市場格局影響。
2014年國際石油價格下跌以來,阿爾及利亞經(jīng)濟主要收入來源銳減,外匯儲備驟降,截至2021年7月已跌至440億美元。
曹雷推測,外匯儲備驟減是阿爾及利亞在2019年調(diào)整外貿(mào)政策的重要因素。
而為了擺脫對油氣行業(yè)的依賴,阿爾及利亞提出“經(jīng)濟多元化”戰(zhàn)略,并出臺政策支持外資企業(yè)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦實業(yè),“比如免去企業(yè)在建設(shè)階段進口生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)稅,前期減免企業(yè)所得稅”。
闖非27載,神州龍的每一次調(diào)整都是適應(yīng)當(dāng)?shù)卣咦兓倪x擇,這也是其得以持續(xù)生存的關(guān)鍵因素。
曹雷(中)與國內(nèi)團隊討論在阿爾及利亞投資項目落地事項。
“未來二三十年,非洲都是一片重要的市場”
北非六國既是非洲聯(lián)盟成員,也是阿拉伯國家聯(lián)盟成員,人們常常在習(xí)慣上將其與中東地區(qū)置于相似語境下進行討論。總體而言,這一區(qū)域在發(fā)展迅速的同時,一些國家的政局也相對穩(wěn)定。
在此前提下,這里的營商環(huán)境、匯率結(jié)算等也較為穩(wěn)健,這對投資者來說十分利好。
多年在北非打拼的經(jīng)驗讓曹雷深知,只做貿(mào)易,一旦出現(xiàn)變動可以隨時調(diào)整策略,靈活性很高;而實體投資、尤其是重資產(chǎn)型投入,無法很快收縮,“神州龍在阿爾及利亞有著多年積累,對這里的深度了解是我們進行投資的底氣”。
曹雷認(rèn)為,在海外投資尤其是在非洲地區(qū)投資,首先要開展深度的市場調(diào)研,分析、評估相關(guān)風(fēng)險。
誠然,在非洲,一些行業(yè)仍存在較大機會,而部分行業(yè)同樣“廝殺殘酷”。比方說,阿爾及利亞當(dāng)?shù)氐男惼髽I(yè),在新冠肺炎疫情后的不到一年間,就從10家增長到了100多家。
曹雷的辦公室內(nèi)張掛了阿爾及利亞地圖,他正在向記者介紹企業(yè)在阿辦廠的布局以及當(dāng)?shù)氐奶攸c。
其次,要密切關(guān)注當(dāng)?shù)貒业恼峙c政策,如貿(mào)易環(huán)境、外匯儲備、銀行、海關(guān)、財政稅收等方面。
此前,根據(jù)阿爾及利亞2009年財政法引入的“51/49規(guī)則”,外國投資者在當(dāng)?shù)刈猿闪⒐镜膮⒐杀壤坏贸^49%,直至近年該條例才廢除。
曹雷還提醒道,要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐膮R兌風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險。“中國企業(yè)在非洲經(jīng)常遇到一個困擾,就是在當(dāng)?shù)刭嵙隋X但難以匯回國內(nèi)。”他也曾聽說,由于貨幣頻繁貶值,有國人存入銀行的當(dāng)?shù)刎泿旁诙虝r間內(nèi)貶值50%,“相當(dāng)于資產(chǎn)憑空蒸發(fā)了一半”。
盡管匯率相對穩(wěn)健,在曹雷的印象中,神州龍在阿仍經(jīng)歷過兩三次匯率的急劇波動,短時間內(nèi)貶值了20%—30%。“這對于企業(yè)而言是致命的打擊,如果是低利潤率行業(yè),很可能一批貨就白做了。”
此外,阿爾及利亞以阿拉伯人為主,中國企業(yè)要特別注意尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛觯⒊袚?dān)必要的社會責(zé)任。
最后,加強與當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)的交流,多向資深企業(yè)取經(jīng)。
“在海外投資沒有不交學(xué)費的,加強交流能規(guī)避一些不必要的損失。”曹雷說,“抱團發(fā)展”是中國企業(yè)在當(dāng)?shù)亓⒆愕囊粋€重要手段。
他建議初來乍到者積極與當(dāng)?shù)厥桂^、商會交流,“一般來說,海外中國商會都非常樂于幫助‘新人’融入當(dāng)?shù)兀ζ髽I(yè)落地投產(chǎn)”。
“未來二三十年,非洲都是一個重要的市場。”曹雷認(rèn)為這片“最年輕的市場”,仍有不少“藍(lán)海”可以馳騁,“碰壁在所難免,但,‘走出來’才能收獲更廣闊的天地”。
阿爾及利亞創(chuàng)富tips
▲市場趨勢
中國企業(yè)在阿爾及利亞投資領(lǐng)域主要涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造業(yè)等,同時,隨著該國推動經(jīng)濟多元化,中國企業(yè)在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的投資機會在增多。
阿爾及利亞主要出口石油和天然氣,主要進口工農(nóng)業(yè)設(shè)備、食品、生產(chǎn)原料、非食品消費品等。當(dāng)?shù)毓膭罘翘蓟瘹洚a(chǎn)品出口,實行嚴(yán)格限制進口政策,主張貿(mào)易多元化。
▲財稅法規(guī)
外國投資中符合阿爾及利亞法律規(guī)定的所有投資項目,在向阿爾及利亞投資發(fā)展局申報并獲得批準(zhǔn)后,享受一般優(yōu)惠政策。對符合國家優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和促進就業(yè)的投資,尤其是旅游業(yè)、工業(yè)和農(nóng)業(yè)的投資,將同時享受國家現(xiàn)行法律規(guī)定的稅收和金融鼓勵政策。
▲營商環(huán)境
當(dāng)?shù)爻闪⒘税柤袄麃喼腥A總商會,能夠給中資企業(yè)提供投資合作咨詢的機構(gòu)有中國駐阿爾及利亞大使館經(jīng)濟商務(wù)處、阿爾及利亞中資企業(yè)協(xié)會、阿爾及利亞駐中國大使館、阿爾及利亞投資促進機構(gòu)。
阿爾及利亞加入了大阿拉伯自貿(mào)區(qū)和非洲大陸自貿(mào)區(qū),但尚未加入世貿(mào)組織。
▲物流交通
阿爾及利亞簽證常見種類有商務(wù)、工作及旅游等,中阿兩國已簽署關(guān)于互免持外交、公務(wù)護照人員簽證的協(xié)定,并于2019年3月生效;阿簽證有效期一般為三個月,自入境之日起最長停留期為一個月,非阿籍公民應(yīng)在簽證有效期到期前離境;來阿務(wù)工人員必須持工作簽證,并在阿依法辦理工作、居留證件。
阿爾及利亞共有45個港口,最大的港口是阿爾及爾港,有大小泊位37個,阿30%的貨物、70%的集裝箱通過阿爾及爾港裝載,阿90%的對外貿(mào)易依靠海運方式實現(xiàn)。
阿爾及利亞規(guī)定貨物到港兩個月無人提貨海關(guān)將對該貨物進行拍賣,拍賣收入歸國家所有;貨物回運、轉(zhuǎn)運或轉(zhuǎn)賣需獲得原收貨商出具拒收證明。
執(zhí)行策劃:周逸峰
報道團隊:劉志雄 王嫣 王楊 譚蘇昕 楊怡晴 秦樓
設(shè)計團隊:鄧琴 鄧堯 彭婧 譚文平
(紅網(wǎng)時刻新聞記者 楊怡晴 秦樓 實習(xí)生 劉何 湘潭報道)