黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育正當(dāng)時(shí)，中共中鐵十局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司第二貿(mào)易分公司黨支部以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展”，第二貿(mào)易分公司黨支部要求全體黨員干部在嚴(yán)守紀(jì)律中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在勇于擔(dān)當(dāng)中推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

1.“領(lǐng)學(xué)+自學(xué)”，全面帶動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。黨支部堅(jiān)持把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，精心組織實(shí)施，緊密結(jié)合實(shí)際，豐富學(xué)習(xí)形式，牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的總要求，第一時(shí)間召開黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育部署會(huì)作部署。

一是明確黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，制定了“集中學(xué)+自學(xué)”學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，召開集中學(xué)習(xí)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)，深入學(xué)習(xí)研讀指定學(xué)習(xí)書籍，在把準(zhǔn)內(nèi)涵要義、吃透精神實(shí)質(zhì)方面當(dāng)示范、作表率。

二是把《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)融入日常，第二貿(mào)易分公司黨支部以集中學(xué)的“關(guān)鍵少數(shù)”示范領(lǐng)學(xué)帶動(dòng)“絕大多數(shù)”跟進(jìn)自學(xué)，為全體黨員制定了每日學(xué)計(jì)劃，為確保學(xué)習(xí)效果黨支部書記定期檢查黨員學(xué)習(xí)筆記，形成了以上率下全覆蓋的學(xué)習(xí)氛圍。

三是第二貿(mào)易分公司黨支部積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分利用中國中鐵黨員聯(lián)學(xué)班開展學(xué)習(xí)，為確保學(xué)習(xí)效果黨支部建立了日督導(dǎo)、周通報(bào)工作機(jī)制，切實(shí)將“國資e學(xué)”作為黨員教育、理論教育、黨性教育的集中學(xué)習(xí)平臺(tái)，持續(xù)開展好黨員培訓(xùn)全覆蓋，根據(jù)黨員聯(lián)學(xué)班的課程安排，黨支部對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了劃分，按課程結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育合理分配自學(xué)時(shí)間，定期通過周例會(huì)、月例會(huì)、e通、電話等方式進(jìn)行督促提醒，提升黨支部全體黨員學(xué)習(xí)的緊迫性和精氣神，讓學(xué)習(xí)氛圍“熱”起來，確保全體黨員學(xué)習(xí)進(jìn)度整齊劃一確保全部課程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)第二貿(mào)易分公司黨支部為強(qiáng)化實(shí)踐結(jié)合突出學(xué)習(xí)成效，堅(jiān)持把線上學(xué)習(xí)與研討問題結(jié)合起來，運(yùn)用支部理論學(xué)習(xí)等方式深入開展“國資e學(xué)”線下學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過案例分析、共同研討等方式，變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)獲取”“要我學(xué)習(xí)”為“我要思考”，多措并舉促黨員聯(lián)學(xué)落地見效。

2.“研學(xué)+聯(lián)學(xué)”，有效促進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入發(fā)展。為切實(shí)將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處，第二貿(mào)易分公司黨支部對標(biāo)對表，通過研學(xué)+聯(lián)學(xué)的形式，以聯(lián)建共建活動(dòng)為契機(jī)，深化業(yè)務(wù)交流融合，開拓思維眼界，實(shí)現(xiàn)合作共贏，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。

一是黨支部以“研學(xué)”的形組織全體黨員與中鐵一局物貿(mào)公司華中黨支部聯(lián)合，共同參觀了山東東華科技有限公司的中央控制室、水泥生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了東華科技有限公司智能化生產(chǎn)全過程，對東華科技的水泥產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保管控等方面加深了了解；全體黨員走進(jìn)東華科技大數(shù)據(jù)館黨性體驗(yàn)中心，觀看展廳的黨史知識(shí)、仔細(xì)聆聽了山東東華科技公司智慧黨建平臺(tái)、水泥工業(yè)大腦及鈣基新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的介紹。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，在東華科技黨性體驗(yàn)中心，全體黨員觀看了黨紀(jì)教育片《靠企吃企》，強(qiáng)化了警示教育，筑牢了思想防線。通過參觀學(xué)習(xí)資源廠家的前沿技術(shù)為沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)賦能，讓理論學(xué)習(xí)“活”起來。

二是通過“聯(lián)學(xué)”促進(jìn)業(yè)務(wù)交流，攜手共謀發(fā)展。黨支部以共讀一本書為橋梁，與中鐵一局物貿(mào)公司華中黨支部、山東東華科技有限公司營銷中心黨支部開展了贈(zèng)書聯(lián)學(xué)活動(dòng)。以共同開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，三方就支部黨建工作和物資貿(mào)易開展情況進(jìn)行了深入交流，深化運(yùn)用黨建聯(lián)建活動(dòng)，從現(xiàn)場走向市場，從生產(chǎn)、采購、服務(wù)等方面著手，充分發(fā)揮各方的資源優(yōu)勢，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固長期合作建立的良好關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和發(fā)展共贏點(diǎn)，努力開創(chuàng)黨建活動(dòng)共聯(lián)、資源共享、合作共贏的黨建新局面。

3.“檢學(xué)+踐學(xué)”，深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育見行見效。黨支部結(jié)合分公司工作實(shí)際，通過黨紀(jì)教育的開展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方式方法，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問題能力。

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，全面落實(shí)管理效能提升。分公司黨支部以日常管理中存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化效能監(jiān)察，通過全面查找分公司在合同管理、物資管理，財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控制度等存在的主要問題，進(jìn)一步完善管理，提高管理水平。

二是創(chuàng)新工作方法。第二貿(mào)易分公司黨支部緊緊圍繞中心工作，以分公司全年任務(wù)為目標(biāo)，貫穿大商務(wù)管理體系，從承攬項(xiàng)目入手，把好市場開發(fā)關(guān)承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；提升自身服務(wù)質(zhì)量，在物資供應(yīng)中降本增效；做好資金統(tǒng)籌，堅(jiān)持以收定支提高資金使用效能；堅(jiān)持“勤儉辦企十不準(zhǔn)”，切實(shí)做好成本管控。

三是注重工作實(shí)效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，采取有效措施。面對資金緊缺問題，黨支部堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)制約效益提升的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步壓實(shí)清欠工作主體責(zé)任，組織召開分公司全員清欠大會(huì)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清欠小組，逐項(xiàng)分析項(xiàng)目情況，落實(shí)清欠責(zé)任人，推動(dòng)清欠工作落實(shí)，切實(shí)加大獎(jiǎng)罰力度，加大在供項(xiàng)目清欠力度，保障資金回收。