據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，一年前，企業(yè)正興起解雇潮，而如今這些企業(yè)中很多又在拼命招更多的人。盡管仍存在新一波新冠疫情出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)某些領(lǐng)域的招工需求快速反彈，這對(duì)想要加薪的員工來說是個(gè)好消息。

同時(shí)，這對(duì)人力資源中介來說也是一個(gè)福音，因?yàn)檫@意味著有可能的招聘機(jī)會(huì)。除了短期出現(xiàn)的的勞動(dòng)力不匹配情況之外，人們尋找工作的方式的變化應(yīng)該也會(huì)讓招聘人員忙得不可開交。

據(jù)加拿大皇家銀行（Royal Bank of Canada）的數(shù)據(jù)，全球企業(yè)在人力資源服務(wù)上的投入超過4000億美元。大部分重要的人物都在獵頭們手中占據(jù)，如首席執(zhí)行官、明星銀行家或精英律師。事實(shí)上，人力資源行業(yè)大部分是普通辦工職員和藍(lán)領(lǐng)工人，他們簽的通常是臨時(shí)合同。這個(gè)行業(yè)極度分散，但也出現(xiàn)了一些全球性公司，如瑞士的德科（Adecco）、美國(guó)的萬寶盛華（Manpower）和荷蘭的任仕達(dá)（Randstad）。

新冠疫情期間，經(jīng)濟(jì)衰退，雇主放緩了招聘進(jìn)度，員工也不愿跳槽，人力資源企業(yè)的收入有所下降。現(xiàn)在，疫情后的經(jīng)濟(jì)活躍正在儲(chǔ)勢(shì)。在很多發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)在招聘員工，新職位正在增加，不過，擔(dān)心感疫情染的人卻依然不為所動(dòng)，就造成了工資大幅上漲，對(duì)于那些準(zhǔn)備跳槽的員工來說，漲幅可能會(huì)更大。

獵頭中介的收入——以及他們股價(jià)——與經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)密切相關(guān)，但這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尤其迅猛。投資銀行杰富瑞（Jefferies）的基恩·馬登(Kean Marden)表示，2007-2009年的金融危機(jī)之后，德科和任仕達(dá)的使收入恢復(fù)到之前的高點(diǎn)用了7至8年時(shí)間。這次只需要6至9個(gè)月。這兩家獵頭企業(yè)的總市值為250億美元，超過了疫情前的水平。

到目前為止，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)主要來自于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)首先反彈。對(duì)體力勞動(dòng)力的需求通常比辦公室工作的需求更大，也更早一些，而這一次得益于物流和電子商務(wù)領(lǐng)域的大量工作。雇主最初對(duì)雇傭臨時(shí)員工持樂觀態(tài)度。雖然臨時(shí)員工的成本更高，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇停滯不前，則可以解雇他們。這些獵頭中介還希望能持續(xù)性地抓住新冠疫情引發(fā)的工作生活變化。一些習(xí)慣性于坐公的人樂于從事遠(yuǎn)程工作，可能更喜歡允許在家辦公的雇主。企業(yè)現(xiàn)在可以考慮那些異地應(yīng)聘者來接手那些曾經(jīng)必須在當(dāng)?shù)夭拍芡瓿傻墓ぷ鳌＋C頭中介擁有著龐大的潛在員工數(shù)據(jù)庫，這有助于拓寬他們招聘范圍。

后疫情世界，在線招聘方式所塑造的商業(yè)模式會(huì)得到新機(jī)。一些平臺(tái)由招聘專員們接管:例如，怪獸公司（Monster）現(xiàn)在隸屬于任仕達(dá)（Randstad），而技術(shù)公司Hired則隸屬于德科（Adecco）。人事團(tuán)體表示，人力資源招聘機(jī)構(gòu)仍然有優(yōu)勢(shì)，例如，指導(dǎo)那些想要完全轉(zhuǎn)行的人從事新職業(yè)。

對(duì)于新一輪工資上漲是短期現(xiàn)象，還是勞動(dòng)力市場(chǎng)的長(zhǎng)期特征，經(jīng)濟(jì)學(xué)家之間存在分歧。一些國(guó)家的失業(yè)率仍然居高不下。不管怎樣，與一年前相比，許多人對(duì)工資以及他們與工作的關(guān)系有不同的看法。這應(yīng)該會(huì)讓那些為別人找工作的人忙起來。

（譯者：魏亞男 編輯：王旭泉）