?達索系統軟件公司首席執行官伯納德·夏伯納（Bernard Charles）
法國達索系統軟件公司首席執行官伯夏伯納（Bernard Charles）一到北京，立馬就登錄微信。
去年，夏伯納開始使用中國的社交應用微信。自此以后，他的中國“好友”列表便迅速壯大。在一定程度上，微信和達索系統具有許多共同點，二者都拉近了人與人之間的距離。
達索系統為航空業等多個行業生產3D設計軟件。中國第一架具有完全自主知識產權的新一代大型噴氣式客機C919于今年5月成功首飛，達索參與了整個飛機的全生命周期過程。
“我們搭建了一個協作平臺，幫助中國研發下一代民用飛機。我們平臺的合作供應商來自歐洲及其他國家，”夏伯納說。“通過平臺，我們形成了一條虛擬的紐帶，將這些供應商與我們在中國的新客戶緊密地聯系在一起，中國客戶可以真實地感受到他們的存在。”
達索系統位于巴黎南郊的韋利濟-維拉庫布萊（Velizy-Villacoublay），隸屬于規模龐大的達索集團。據彭博新聞社報道，該公司市值約合273億美元。達索擁有14,000名員工，其客戶中不乏中國領先的飛機制造商——中國商業飛機有限責任公司以及汽車廠商——一汽-大眾汽車有限公司等重量級企業。
中國作為世界第二大經濟體，自然成為達索系統非常重視的一大市場。并且，隨著中國不斷向高附加值制造邁進，達索系統這家軟件巨頭正在努力擴大其在中國的影響力。
“我們希望促成并推動制造業（變革），”夏伯納說。
在接受中國日報的采訪時，夏伯納介紹了達索系統在中國的愿景和戰略以及他的管理風格。
問：全球化帶來了哪些積極因素呢？
答：2015年，我參加了博鰲亞洲論壇，中國領導人表示，全球化有利于中國發展。這傳遞的信號是中國將向更多企業進一步敞開國門，讓更多企業參與中國的全球化進程。
不可否認，全球化確實給全世界帶來了挑戰，但是也有助于世界向前發展。因為在全球化過程中，我們不斷為城市發明創造新的服務門類和解決方案。
在全球化時代，占據較大的市場份額并不一定能夠贏得未來，只有掌握創新解決方案才能處于不敗之地。如果我們學會如何相互合作，那么經濟一定會積極發展。
問：您認為“一帶一路”倡議將帶來哪些商機？
答：“一帶一路”倡議讓來自不可國家的企業可以更方便地溝通。眾所周知，許多法國中小企業很難把自己生產的先進核設備推向中國市場。
但有了“一帶一路”倡議，事情就簡單多了。在微信上我們就可以談生意。大概一年前，我開始使用微信。我的中國朋友和伙伴的數量正在快速增長。
問：您對貴公司在中國的發展前景持樂觀態度嗎？
中國對制造業轉型升級的需求非常強烈，而且“互聯網+”戰略意義重大。從低成本制造向高附加值制造的轉型，再加上對可持續發展的追求，都將提供巨大的增長潛力。
達索希望盡我們所能地（幫助中國）促成并推動制造業轉型。畢竟，我們已在中國積累了多年的經驗。
“中國制造2025”行動綱領與歐美等國的制造業發展計劃有哪些區別呢？
雖然它們都認識到制造業數字化革命十分重要，但是不同點主要體現在兩個參數上——制造業成熟水平和未來的遠大目標。
歐洲擁有非常成熟的制造業，但是對今后沒有什么宏偉的追求，而且僅僅停留在政策層面。美國的制造業水平也十分成熟，但是未來著力于追求新技術上的突破。
雖然中國制造業還沒有完全成熟，但卻制定了遠大抱負。因此，中國目前的國情非常適合達索。我們可以幫助中國加快制造業轉型步伐，創新制造方法。
總之，中國制造業市場非常廣闊，能提供巨大的機會。
問：早在20年前，達索就開始涉足虛擬現實技術，幫助企業設計各種產品。那么，虛擬現實將怎樣重塑中國的制造過程呢？
答：虛擬現實幫你插上想象的翅膀，去想象一個更美好的世界，即使你根本不知道怎樣讓世界更美好，而這正是虛擬現實的美好之處。
想象能夠幫助我們找到應對環境惡化及其他社會挑戰的新方法，即使有時候這些新方法難以在現實中實現。
這同樣也是虛擬現實的魅力。
此外，虛擬現實鼓勵創新合作，它倡導相互融合而不是各自為營。虛擬現實加強了企業與市場及其生產基地的聯系，有助于提高制造業的生產力并且節約各種資源。
舉個例子，全世界每天都在運輸許多東西，比如原材料和垃圾等等，這既耗時又費力。但通過虛擬現實，這些東西可以在一個3D世界里流轉。
針對特定類型的汽車零部件，通過應用虛擬現實技術（掃描產品的每一個角度），在現實中我們可以將其提升到五倍以內。這點對全球制造大國——中國而言顯得特別重要，因為能夠省時省力。
問：達索的技術被應用于各行各業，而對手公司一般都專注于特定行業。對此，貴公司在競爭時有何殺手锏？
答：一家公司要想蓬勃發展，必須在服務重心和業務范圍之間尋求適當的平衡。我們公司涉及12個行業，并且做到了發展勢頭良好，這其實也是我們的競爭對手正在做的事情。
從來沒有完美的事情。但是，只要我們知道一件事情是有價值的，并且相信自己能夠做得更出色，我們就一定會試一試（爭取做到最好）。
問：自從您成為達索系統首席執行官以來，公司掀起了一股收購浪潮。為使被收購的企業更好地融入集團，您都采取了哪些措施？
答：由于法國市場規模不大，所以比起我們的競爭對手，尤其是美國的競爭對手，我們一直處于劣勢。自公司創立伊始，我們就努力學習在不同國家的經營之道，首先是立足，然后才是求勝。
我們的公司文化非常具有國際性。我本人在其他國家渡過的時間比在法國的時間還要長。我們知道怎樣尊重當地文化和知識。這點在我們開展收購時非常有幫助。
另外，如果想說服一個人跟定你，錢并不能決定一切。夢想更重要，我們雙方心存同樣的夢想嗎？我們首先更看重這點。
最后，我們的公司客戶希望我們取得成功。所以，一旦我不能說服我的手下，我就把客戶搬出來。和我們有業務往來的客戶實力非常雄厚，并且要求極高。
這些客戶說什么，我們公司的員工就聽什么。
問：您是怎樣管理、激勵來自不同國家的員工呢？
答：一家公司要想成長壯大，必須尋求多元發展。我們面臨的最大挑戰來自激勵公司不同國籍的員工、組建最合適的管理團隊。我們（傾向于）雇用最合適的人才，加以培訓，從而使員工和公司心往一處想、勁往一處使。
要想做到這一點，對于我們公司來說困難重重，因為我們的客戶數量十分龐大。當初我們剛在中國起步時，團隊規模很小，卻要面對很多的客戶，處理紛繁復雜的工作。
他們期望我們給每家企業都配備能力不相上下的管理人才。還有一點也十分關鍵，我們必須確保員工喜歡為公司工作。他們每天來公司上班，不應當只是為了掙工資，還必須有其他追求。
問：每年您到中國至少兩次。在中國時，您怎樣打發業余時間？
答：我總是特別忙。只有抽空才能去外面走一走、透口氣。這次我夫人陪我一起來的。業余時間我們倆有很多事情要做，比如參觀博物館、欣賞本土藝術、觀看創新戲劇等等。
（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）
