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杰奎因·度瓦特(Joaquin Duato)，強生制藥集團執行副總裁和全球制藥業務負責人。?
度瓦特先生小時候曾夢想為西班牙隊打網球。如今，55歲的他是藍籌股品牌——強生旗下制藥公司的執行副總裁和全球制藥業務負責人。
“我是一個狂熱的網球愛好者。在我小時候，我曾夢想有一天能夠代表西班牙。”他在訪問北京時談道。相反，他在過去28年代表著全球健康保健巨頭，并且幫助這家跨國公司塑造了在中國和全球市場的策略。
“過去30年，醫療保健和制藥產業在中國有著顯著的發展，”度瓦特先生說，“比起過去，制藥公司能更快地將藥品推向市場，抵達病人手中。”他說道。
中國食品和藥品管理局簡化新藥審批過程的舉措開放了制藥產業，同時也更新了醫保報銷藥品清單。強生的子公司西安楊森制藥公司的億珂，即伊布替尼膠囊(Imbruvica)獲得了中國國家食品藥品監督管理總局的批準。該藥用于治療成人慢性淋巴細胞白血病和套細胞淋巴瘤。“這些改善了創新型制藥公司在中國的處境。”他說道。
強生在近60個國家和地區擁有超過12.5萬員工，在大約200個國家及地區銷售其產品，比如消費者保健、藥物和醫療器械。當然，對這家美國公司來說，中國已經變得“極其”重要。
在接受中國日報的采訪時，杜爾特先生談到公司的愿景和在中國的策略，以及他自己對網球和大熊貓的喜愛。
問：強生公司未來五年在中國有哪些計劃？
答：在全球范圍內，中國對我們極其重要。我們將繼續致力于在中國的投資，為其經濟增長做出重要貢獻。
自1985年在此建立業務以來，我們已經極大地拓展了業務。如今，我們在北京總部，在西安最先進的制造基地，在研究和開發業務中雇用超過2500名員工。這其中包括位于上海的具有開創性的研究和開發中心，以及強生創新中心。
在投資2.9億美元后，我們新的亞洲創新供應鏈中心預計將于2019年在陜西省西安市開始運作。其目標是滿足中國和該地區其它市場迅速擴張的需求。該工廠有望在此設立新的制藥標準。
全面開工后，該工廠預計每年將生產4億藥片、膠囊、乳液、栓劑和藥粉。
問：貴公司在中國的優先考慮是什么？
答：在全球范圍內，以及中國境內，我們的策略是，重點為患有六種高優先級疾病的患者探索和發展變革型醫學創新。這將解決治療方面主要的未滿足需求。
這包括腫瘤學、免疫學、神經科學、傳染病、心血管性高血壓和肺動脈高血壓。
我們（也）將繼續通過前瞻性投資支持中國希望成為全球領先的制藥創新者這一愿望，使其有能力找到顛覆性療法，解決還未滿足的醫療需求。
問：“一帶一路”倡議將帶來哪些商業機遇？
答：在中國，西安楊森過去是，并將繼續成為與本地合作伙伴建立合資企業的先行者。1985年，我們就在 “一帶一路” 倡議的重要地區——陜西省建立起業務。
我們也認為，這些合資企業合作伙伴關系和我們在西安持續的投資，是我們在中國取得成功的關鍵因素。（在未來）我們將繼續這種模式。
問：您在這里取得的最大成就是什么？
答：在我的引導下，業務轉向變革型醫藥創新為重點，我為此感到驕傲。
阿比特龍(Zytiga)是一種治療男性（一種）前列腺癌的新型藥物。它是一個很好的尖端科學和真正醫學創新能夠顯著延長壽命的例子。
問：您如何同全球范圍內以及中國境內的競爭者競爭？
答：在2011年，我們決定將發現和取得變革型醫學創新作為業務重點。我們是一家以創新為基礎的公司，在全球范圍內，我們在研究與開發上的花費比在市場銷售上的花費高出50%。
隨著醫學核心業務的增長，以及在未來五年中推出或登記一系列創新產品，我們正引領行業在全球范圍內提高病人的健康。
我們擁有公認的全球商業能力，這使我們做好了充分準備，繼續實現強勁、長期和可持續的增長。
問：數字技術如何影響您的業務？
答：數字技術在探索和開發中非常重要。因為我們使用信息技術篩查目標，并為臨床實驗設計建模。
它在生產中也至關重要。因為我們使用機器學習能力和人工智能(AI)來發現需要消除浪費以及改善質量控制措施的領域。
現在，藥品一旦面世后，有大量關于醫生和病人藥品使用情況的數據可供我們利用。所以，這幫助我們更好的了解收益比。
問：如何做一個高效的大型制藥公司的領導？
答：我已在強生工作了28年多，對此感到自豪。我在健康保健行業的不同部門中，以及世界各國和各地區有過多樣的工作經歷。這幫助我不斷地發展和改變我的領導風格。
我職業生涯的前半部分在歐洲，直接而坦率的領導風格讓我獲得成功。但是在搬去美國之后，我必須重新評估我的風格，并且學習應對文化差異。
我想說，我的主要領導方式是適應 —— 能夠利用最適應情況并且適合我所領導的團隊的方式。
問：您的風格是如何隨時間變化的？
答：不同的商業挑戰需要不同的領導風格。當我成為北美業務的負責人時，我必須獨自快速地帶領公司度過艱難的轉型期。
但是一旦穩定下來，當我們形成長期的增長策略后，我需要使用一個更包容的、咨詢式的領導風格。
問：您如何應對挫折？
答：我將挫折視為成長的機會，不論是對公司還是對個人來說。我們集團在2007年經濟蕭條時期面臨的挑戰和困難幾乎可以看作我們今天取得非凡的成功必經的一步。
我們所面對的挫折迫使我們讓組織更簡化，經營目標更明確。我們勇于創新的模式應運而生，它非常成功。
所以現在，每當我遇到挫折時，我總是尋找它可能帶來的機遇。
問：您的興趣愛好是什么？
答：我的工作會經常出差，所以每當我在家時，同家人在一起是我最優先考慮的事情。我很喜歡同我的妻子、兒子和女兒呆在一起。
今年夏天，我花幾天時間同我的家人一起參觀了幾所我女兒明年可能進入的大學。
我也熱衷打網球。小時候，我曾夢想某一天能代表西班牙。
問：您如何在中國度過休閑時間？
答：通常，我主要是同客戶和政府官員會面。但我也知道，為了進一步保護中國大熊貓，我們同西安珍稀野生動物救援和研究中心取得合作，這使我們有幸能夠為一只熊貓寶寶取名為“強生”。如果有時間，我希望去看看他。
（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）
