國防大學少將黃宏在家中接受本網專訪，他向記者展示20多年前基層部隊試水改革的資料。中國青年網記者 吳楚 攝
中國青年網北京1月11日電（記者 吳楚）“沒想到習主席有這樣大的魄力和這樣快的行動。這次軍改不是局部性的，而是一次全局性、戰略性、體制性、前瞻性的改革，難度非常之大。”日前，國防大學少將黃宏在家接受中國青年網專訪時，表達了軍改的堅決擁護。作為軍中出了名的“老憤青”，黃宏曾多次寫信向中央反映軍隊內的腐敗問題，疾呼改革，有十幾份內參曾經引起過軍委領導的重視。他說：“這次軍改之所以能達成，最重要的一個基礎和契機就是軍隊反腐，肅清徐才厚、郭伯雄貪腐利益集團的影響，樹立了習主席和中央軍委的權威，為軍改徹底掃清了障礙！”
“不是沒有明白人，明白人都知道，改革最根本最核心的問題是要打破原有的利益格局，從打贏未來戰爭的高度，從根本上改革軍隊的體制編制。但是，知道是一回事，敢不敢動是另外一回事，人們甚至想都不敢想。”黃宏家的沙發扶手上、茶幾上都堆滿了書，他曾擔任老山作戰主攻團政委，三次參與保衛邊疆戰爭，立有三等功，而后轉理論研究工作，退休后癡心文化收藏。越古稀之年，以往談及國事語氣中都不免云淡風輕之感，但提及這次軍改，他卻激動地起身在客廳里邊說邊走，走了好幾圈。
“建國后，我軍經歷了幾次大的改革，1975年軍隊的整頓，八大司令的調動，1985年的百萬大裁軍等，都為今天的改革打下了基礎。但這些改革也都有局限性，還不是根本性、全局性的。對于部隊來說，能打仗、打勝仗是唯一的衡量標準，可是和平時期久了，軍隊內部各各部門各單位都形成了自我利益集團，都有自己的利益訴求，都有一種自我膨脹的天然傾向，所謂利益的鋼化，牽一發而動全身。長期以來，軍隊內部都存在‘頭重腳輕’的問題。鄧小平同志曾經講過，部隊存在‘腫、散、驕、奢、惰’的傾向，軍隊改革的呼聲也一直沒有停歇，每次改革不多久，就有了反彈。”
黃宏以自身經歷舉例：“1985年軍隊大裁軍，壓縮員額100萬人。1988年，建國后恢復軍銜首次授銜時，我被授予大校軍銜，全軍300萬人，大校共有8000人，那時感覺很自豪。89年，我被借調中央政策研究室工作，7年后再回到部隊時，發現光總參系統的大校就有8000個，全軍有多少就可想而知了。領導機關、非作戰部隊、搞后勤保障的、搞文藝的人數越來越多，隊伍越來越臃腫。”
30年前老山作戰歸來后，黃宏圍繞軍隊建設和改革寫了許多文章，解放軍報以“作戰歸來的思索”為題開專欄發了三十多篇，后來結集出版，書名就叫《作戰歸來的思索》。讓黃宏感到遺憾的是，二十多年過去，回過頭看，當時他提出許多問題基本沒有得到解決。這一次，習近平主導的軍改，讓他擊節叫好。
“這次軍改有很大的魄力，一是乘反腐之勢打破了既得利益者的人為障礙，二是順軍心所向，代表廣大指戰員的強軍愿望，三是抓住軍隊整改的根本所在，從體制上解決問題，四是從未來戰爭著眼，一切服從于世界軍事變化大勢所趨，五是行霹靂手段，絕不拖泥帶水。我覺得這次變革，從中國軍事史的角度來看，跟胡服騎射、百萬大裁軍一樣帶有革命性，將載入發展史冊。從世界軍事史來看，它跟杜黑的空權論、馬漢的海權論一樣，對我們未來作戰的樣式做出了準確的預測。我們成立了新的軍種，火箭軍和戰略支援部隊，就是為了適應未來戰爭發展。”
黃宏還透露，老山作戰之前，當時的老山主攻團副團長、現任中央軍委委員張又俠曾搞過一次“軍隊軍政文教育訓練的總體改革”，就是試圖打破軍隊“司政后”的界限，將訓練納入一個整體性的框架，穿插配當，一切從效果出發。盡管效果很好，但軍隊從上到下的條塊分割，使得很難全局推開，但它反映出部隊基層希望軍隊改革邁開步伐的心聲。“雖然這只是局部的個案，但也從側面反映，今天的改革不是沒有來由的，是部隊內在的要求，順應黨心、軍心、民心。”
