中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)12月27日電（記者 李想）中國企業(yè)往往資本雄厚卻奈何缺乏跨境投資管理經(jīng)驗(yàn)。最近一波海外并購遇到了諸多棘手問題，中國公司在加緊磨礪技能，處理并購后的整合工作。
安邦保險(xiǎn)在全球進(jìn)行了一連串引人注目的并購活動(dòng)。由于并購后的整合戰(zhàn)略卓有成效，安邦與一些中國企業(yè)一樣開始從海外并購中嘗到甜頭。
在去年九月份，安邦集團(tuán)以10億美元的價(jià)格收購韓國東洋人壽保險(xiǎn)公司。今天上半年，東洋人壽凈利潤(rùn)達(dá)1555億韓元（約合13600萬美元），比去年增長(zhǎng)18.2%，創(chuàng)歷史新高。銷售收入也飆升76.6%，達(dá)到4.09萬億韓元。
安邦集團(tuán)和東洋人壽高層把這一業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)歸功于采用了安邦集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略和管理理念。
在保持東洋人壽的韓國管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的同時(shí)，安邦引入了一些大膽的改革舉措，包括企業(yè)組織扁平化，不看年齡和資歷，任人唯才。
東洋人壽保險(xiǎn)副社長(zhǎng)和首席財(cái)務(wù)官張科表示，這樣的安排提高了公司的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量，客戶投訴隨之減少。
安邦集團(tuán)還成立了預(yù)算控制專門委員會(huì)，以確保在成本受到嚴(yán)格管控的同時(shí)保證服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。
“我們的目標(biāo)很明確，就是控制成本、提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，”東洋人壽社長(zhǎng)具漢書說道。
安邦集團(tuán)對(duì)移動(dòng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的重視使得集團(tuán)的保險(xiǎn)費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，通過智能手機(jī)達(dá)成的交易由2013年的10%漲到了現(xiàn)在的50%。
通過引入安邦集團(tuán)的管理理念，東洋人壽現(xiàn)已成為韓國保險(xiǎn)業(yè)巨頭。中國母公司安邦集團(tuán)帶來了更多的機(jī)會(huì)，使得東洋人壽有機(jī)會(huì)發(fā)展跨國業(yè)務(wù)。
安邦集團(tuán)對(duì)東洋人壽保險(xiǎn)的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，鼓舞當(dāng)?shù)貑T工士氣，激勵(lì)他們?yōu)楣纠娅I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
安邦集團(tuán)和其附屬的韓國公司的案例表明，中國公司正一改單純?cè)诰惩庠义X的方式，開始在跨境并購整合中輸出和實(shí)踐自己的管理理念。
業(yè)內(nèi)人士說，中國公司在投資方式上的轉(zhuǎn)變和對(duì)當(dāng)?shù)毓芾淼募?lì)態(tài)度，將有助于推動(dòng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)在未來更為強(qiáng)勁。
“我們親眼見到了中國公司在打理投資方式上的改變。
中國公司現(xiàn)在更加樂見當(dāng)?shù)毓芾韺釉谶\(yùn)作中發(fā)揮更大作用，因此對(duì)管理層進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，讓他們和新老板一起工作，”華利達(dá)律師事務(wù)所的一位合作伙伴安娜貝拉（Annabella Fu van Bijnen）說。
“這能讓當(dāng)?shù)毓芾韺永^續(xù)在公司中工作，同時(shí)讓他們能夠做出明智決策，推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，”她說。
根據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一份報(bào)告，今天上半年，中國對(duì)外直接投資達(dá)990億美元，比去年同比增長(zhǎng)50%多。
貝克?麥堅(jiān)時(shí)國際律師事務(wù)所香港辦事處的并購業(yè)務(wù)合伙人格蕾絲（Grace Tso）說，最后進(jìn)行了成功整合的并購案例之間有相似之處。
“在所有因素之中，重中之重的是規(guī)劃和溝通：一個(gè)安排有序、內(nèi)容詳細(xì)的計(jì)劃以及各活動(dòng)組同內(nèi)部員工和外部市場(chǎng)的信息明確、頻繁連貫的溝通，”她說道。
行業(yè)專家表示，盡管中國公司對(duì)外并購案的規(guī)模大幅擴(kuò)大，價(jià)值飆升，但縮小文化差異、解決融資，合約簽訂以及環(huán)境保護(hù)等復(fù)雜跨境問題都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“擴(kuò)張欲望為海外投資和中國企業(yè)的操作能力提出了一個(gè)重要挑戰(zhàn)。‘走出去’不是最終目標(biāo)，確切地說問題的關(guān)鍵在于你能走多遠(yuǎn)，能實(shí)現(xiàn)多大的成功，”安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的中國合伙人吳港平說。
據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，2006年中國對(duì)外直接投資超過了1700億美元，達(dá)到歷史最高水平。
吳港平說：“中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是要提高戰(zhàn)略決策能力和操作能力，抓住機(jī)遇，發(fā)掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力，這樣才能在國際市場(chǎng)上求得一席之地，進(jìn)而蓬勃發(fā)展。”
貝克?麥堅(jiān)時(shí)香港辦事處的并購業(yè)務(wù)合作伙伴特蕾西?武特（Tracy Wut）表示，沒有一種并購流程能放之四海皆適用，但有一些關(guān)鍵因素，如高級(jí)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等，能推動(dòng)并購案的順利整合。
武特說：“主要管理人員應(yīng)繼續(xù)參與信息全面收集階段以及隨后分析階段中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定。”
最近，我國在一些西方國家的收購行動(dòng)一再受阻，如德國政府撤銷了其對(duì)中國公司收購德國芯片制造商愛思強(qiáng)（Aixtron）的許可。成功的收購案例，如安邦集團(tuán)收購韓國東洋人壽，也許能消除外界對(duì)中國公司海外并購熱潮的疑慮。
中國業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，德國政府此舉不僅為福建宏芯基金這筆6.7億歐元（約合7.42億美元）的交易設(shè)置了障礙，也對(duì)自身的可信度造成了消極影響。
（編譯：鄭萌萌 編輯：齊磊）
